EHEMALIGER CEO VON CHE BANCA! LÄSST ALLES STEHEN UND LIEGEN UND BAUT DAS YOOX-ÄQUIVALENT FÜR DESIGN AUF

Der ehemalige Direktor von CheBanca! lässt alles stehen und liegen und erfindet das Yoox des italienischen Designs:
"Wir müssen es verdienen, in diesem wunderbaren Land geboren zu sein"
von Eleonora Chioda



Mit 54 Jahren in einer völlig neuen Branche neu anfangen und sich vom Banker zum Startup-Gründer wandeln. Alles auf Design zu setzen, auch wenn er sich immer in der Finanzwelt bewegt hat. Das ist die Geschichte von Roberto Ferrari, 14 Jahre in der Mediobanca, davon vier Jahre als Leiter von CheBanca! und eines als Chief Digital and Innovation Officer des Mutterkonzerns. Als großer Fintech-Experte ("aber in dieser Welt wurde bereits alles gemacht und die Arbeit mit Banken ist nicht so einfach") beschloss er, von vorne anzufangen und sich auf seine Leidenschaft zu konzentrieren: die Exzellenz des italienischen Designs. Im April 2019 rief er DesignItaly ins Leben, eine Plattform, die Käufer mit Herstellern von Luxusdesign verbindet.

Vor wenigen Tagen, ganz am Anfang von Phase 2 dieses Gesundheitsnotfalls, eröffnete Ferrari eine Equity-Crowdfunding-Kampagne auf dem Portal 200Crowd.com. In nur einer Woche erreichte er sein Ziel von 300 000 Euro, gewann 37 Mitglieder und hat sich nun vorgenommen, 500 000 anzustreben. "Ich möchte italienisches Design über die Landesgrenzen hinaus tragen und eine Gemeinschaft von kleinen und mittelständischen Unternehmen schaffen, die bereit sind, neu zu starten, um das Beste aus der Nachfrage nach Made in Italy zu machen, die gerade entsteht".


"Wir haben das Glück, in diesem wunderbaren Land geboren zu sein, aber wir müssen es uns verdienen. Wir müssen die Ärmel hochkrempeln und daran arbeiten, die Dinge zu verbessern".

Digitaler Mensch, leidenschaftlicher Anhänger der Verhaltensökonomie ("Wir sind viel weniger rational, als wir denken"), hatte Ferrari schon immer eine Liebe zu materiellen Dingen und eine Lust am Tun. Wie kann man selbst in einem prestigeträchtigen Job bleiben, wenn man sich wie ein Minister ohne Brieftasche fühlt? "Die konsequenteste Entdeckung, die man in einem bestimmten Alter macht - sagt Toni Servillo in dem Film Die große Schönheit - ist, dass man keine Zeit mehr mit Dingen vergeuden kann, auf die man keine Lust hat". Hier. Die Zeit in der Mediobanca war vorbei, und das Bewusstsein, dass es da draußen eine Chance gibt, machte sich in mir breit ". Er verlässt Mediobanca, beginnt ein sechsmonatiges Studium und bereitet sich auf das neue Abenteuer vor. "Ich habe auf Made in Italy gesetzt und einen Mix aus verschiedenen Dingen zusammengestellt. Ich sah die außergewöhnliche Idee von Eataly: eine Plattform, um das Bewusstsein für italienische Spitzenküche in der Welt zu erhöhen. Warum nicht auch eine für Design schaffen? Ich schaute mir den Salone del Mobile in Mailand an, der sich in den letzten Jahren zur weltweit wichtigsten Veranstaltung der Branche entwickelt hat. Ich habe die Marktdaten studiert: Der Wunsch nach gut und gut gemacht wächst. Und ich sah, dass unser Luxusdesign unterrepräsentiert war, oft von ausländischen Plattformen verkauft wurde. Ich beobachtete Yoox und LuisaViaRoma und diese Fähigkeit der Mode, einen Sektor zu digitalisieren, und ich begann diese Reise".


Ferrari, der vor Mediobanca im Marketing bei Procter & Gamble arbeitete, beginnt mit dem Namen der Seite. Er gibt "Design Italy" ein und findet sie, sie ist verfügbar, er kauft sie für $ 2.500. Er macht eine "Familie und Freunde"-Runde und erstellt den Marktplatz. Er wählt die ersten hochwertigen Designerprodukte aus. Das Geschäftsmodell ist eine prozentuale Beteiligung am Umsatz. 80 Unternehmen sind bereits auf dem Portal, 1000 Produkte zum Verkauf: Nur wer in Italien produziert, kann mitmachen...

"E-Commerce ist der Sektor, der die Zukunft bestimmen wird. Wir alle haben seine Macht erkannt. Und wir werden nie wieder zurückgehen."


Genauso wenig wie er in sein früheres Leben zurückkehren würde. "Ich lerne alles auf meiner Haut. Ich gehe ein Risiko ein. Ich kämpfe mit dem F24-Modell, mit den Kosten, den Budgets, der Öffentlichkeitsarbeit, der Auswahl der Designer, der Bürokratie. Ich kämpfe mit Regeln, Abläufen, mit Dingen, die oft unverständlich sind. Aber ich bin begeistert, und es ist eine sehr lehrreiche Erfahrung.


"Die erste Lektion, die ich gelernt habe? Früher habe ich eine Bank mit 1300 Leuten geleitet, heute sind wir 8: aber Unternehmen, ob klein oder groß, bestehen aus Menschen. Menschen sind der Übergang zwischen dem, was man denkt und dem, was man erreichen will. Man muss sich um sie kümmern. Man muss sie gut auswählen, die Arbeit organisieren und verstehen, wie viel Aufwand sie betreiben. Wenn sie zu viel tun, bedeutet das, dass sie ihre Zeit schlecht nutzen und bald nicht mehr motiviert sind. Die digitale Transformation, über die wir viel sprechen, dient dazu, die Müdigkeit zu nehmen. Und sie zu verstehen bedeutet, einen Schritt nach vorne zu machen. Und dann hat uns diese Epidemie eine weitere große Lektion erteilt: Die Welt ist globalisiert, wir sind global voneinander abhängig, aber in dieser Interdependenz müssen wir einen Weg finden, Italien hervorzuheben. In dieser Phase weckt unser Land in uns allen positive Gefühle, die wir bewahren müssen. Wir haben dem Rest der Welt nichts zu neiden: Ich fange von hier an".

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