ポルトローナ・フラウの最高経営責任者ニコラ・コロプリスへのインタビュー
The MAG - 03.23
クリスティーナ・モロッツィ著
ミラノのポルトローナ・フラウのヴィア・マンゾーニ旗艦店のふかふかのソファに腰掛け、ポルトローナ・フラウの最高経営責任者ニコラ・コロプリスにお会いし、会社について詳しく伺いました。ニコラの親しみやすい態度と、遅い冬の晴れた朝の明るく広い空間に展示されたコレクションのおかげで、カジュアルでリラックスした会話となりました。
クリスティーナ・モロッツィ（CM）：
御社のウェブサイトでは、ポルトローナ・フラウはイタリア語で「ミト」、つまり世界中に広がった伝説と表現されています。これはどういう意味でしょうか？
ニコラ・コロプリス（NC）：
これは私たちのあり方や仕事の仕方を象徴する言葉であり、世界中で認められています。
CM：
間違っていなければ、創業者のレンツォ・フラウはサルデーニャ出身ですが、会社はトリノで設立されましたね。
NC：
その通りです。レンツォ・フラウは革製品の手入れ用品の代理人で、ロンドンへの出張で見たイギリスのクラブ家具を愛していました。彼の考えは、クラシックなイギリス様式を再現する工房を作ることでした。
CM：
つまり、革の使用は会社の核となる価値観ですか？
NC：
その通りです。革はすぐにポルトローナ・フラウの象徴的な素材となりました。当時、革製家具は標準ではなく、張り地は主に布でした。イタリアの精神で、フラウは彼が魅了されたイギリス様式を解釈し、その形を丸みを帯びて柔らかくし、より女性的にしました。
例えばポルトローナ・フラウのチェスターを例にとると、オリジナルのイギリスモデルとは異なっていることがわかります。革は椅子の輪郭に柔らかく優しい折り目で寄り添い、肘掛けの装飾的な渦巻きも豊かです。フラウはアイコンを作り出しました。1919年のアームチェアも同様で、イギリスのウィングバックチェアに触発されながらもずっとロマンチックです。そもそも「フラウ」はドイツ語で女性を意味します。1962年にフランコ・モスキーニがポルトローナ・フラウをトリノからトレンティーノに移転しました。これは会社の歴史において重要な一歩でした。
CM：
移転の理由は何だったのですか？
NC：
主な革の供給元はデル・キエンティ製革所で、これはトレンティーノの川の名前に由来し、会社の主な債権者でもありました。ガブリエッリ家が所有するデル・キエンティ製革所の代理人であったフランコ・モスキーニは、問題解決のためにマルケ州に派遣されました。彼は会社とその知的財産を引き継ぐことを決めました。トリノからトレンティーノへの移転は会社の歴史における重要な節目であり、革の加工は中世から靴に使われていた地理的な環境で行われていました。フラウはデッラ・ヴァッレやサントーニの本拠地から数キロしか離れていません。モスキーニの賭けは成功し、トレンティーノの職人の手仕事の革細工技術が家具製作にも活かされました。
CM：
ポルトローナ・フラウの歴史における他の重要な瞬間は何ですか？
NC：
ポルトローナ・フラウには四つの時代があります。最初はトリノ時代でレンツォ・フラウの時代。二つ目はフランコ・モスキーニの時代で、ポルトローナ・フラウが工房から工業会社へと変わり、家庭用家具だけでなく契約家具、劇場や公共空間、オフィス、さらには高級車の内装（1986年にインテリアズ・イン・モーション部門が設立）にも特化しました。例を挙げると、欧州議会やパルコ・デッラ・ムジカ・アウディトリウムなど、多くのプロジェクトが著名な建築家に委ねられました。
三つ目の時代は2003年にフラウがシャルメの傘下に入り、株式公開され国際化の道を歩み始めた時期です。四つ目はアメリカのホーソースグループによる買収で、特にアジアやアメリカの国際市場に拡大しました。ホーソースは投資ファンドではなく、工業家の家族経営で生産方針を共有しています。私のキャリアでは、起業家で名匠のパスクアーレ・ナツッツィと仕事をし、その後シャルメ傘下のポルトローナ・フラウ、そして最終的にホーソースに買収されたポルトローナ・フラウで働く幸運に恵まれました。
CM：
ポルトローナ・フラウの製品は手仕事と呼べますか？
NC：
はい、間違いなくそうです。
CM：
イタリアの手仕事の主な特徴は何ですか？
NC：
ポルトローナ・フラウは控えめなイタリアの優雅さ、卓越した技術、伝統と革新、手仕事と技術の切り離せない融合を体現しています。パリでは、1982年にピエルルイジ・チェッリがデザインしたオーヴェルトゥーラ ソファの復刻版を発表しました。これは非常にミニマルな工業デザインと豪華なクッションを完璧に組み合わせたもので、今なお高い評価を受けています。
CM：
ポルトローナ・フラウは様々なデザイナーと協力していますが、いくつか名前を挙げていただけますか？
NC：
フランコ・モスキーニの時代には、レッラとマッシモ・ヴィニェッリ、ピエルルイジ・チェッリ、そしてフランコ・モスキーニの友人であったルイジ・マッソーニが重要な役割を果たしました。過去20年で挙げるなら三人います。一人はジャン＝マリー・マソーで、彼はブランドの境界を広げ、より現代的で国際的にしつつもブランドの方針に忠実であり続けています。次にロベルト・ラッツェローニで、歴史的な形を非常に現代的に再解釈する能力があります。三人目はパロンバ・セラフィーニ事務所のロベルト・パロンバで、現代の趣味を探求する機会を与えてくれました。ロベルト・パロンバとルドヴィカ・セラフィーニは複雑な製品をわかりやすくする素晴らしい力を持っています。
CM：
ポルトローナ・フラウの博物館について、その価値観や目標を教えてください。
NC：
博物館は人々がブランド全体の体験をできる特別な場所です。ミケーレ・デ・ルッキは、歴史だけでなくポルトローナ・フラウの様々な側面を探求する体験の旅として構想しました。会社訪問はいつも博物館から始まります。今では昼食にも使っています。私はミケーレに、トレンティーノの博物館は関係性の場であり、意識的な建築と重要な会社の歴史を体現していると伝えました。
CM：
ブランドの伝達における言葉と映像の重要性は？
NC：
難しい質問ですが、ブランドの強みは感覚や感情を生み出すことにあり、映像に焦点を当てることが重要です。言葉は岩壁を登るためのボルトのように映像を支えます。映像は感情を呼び起こし、言葉は物語を提供します。私たちは物理的かつデジタルな新しいキャンペーンを始めています。スマートフォンでQRコードを使い、拡張された体験を楽しめます。
